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💚 Codév
Infos pratiques
📍 Paris ou visio - accueil chez un participant du groupe
Inscrivez votre nom et entreprise si un atelier vous intéresse, nous contactons le groupe pour trouver un créneau dès que nous avons env. 6 à 10 inscrits.
✅ Inscription via le
Liste des ateliers
📢 Il s’agit d’une 1ère proposition qui sera amenée à évoluer selon vos retours et à être complétée par des ateliers animés par les garants et partenaires de la CEC
- 🎯Atelier Mission Biodiversité Atelier en ligne programmé pour le 31 Mai de 9H30 à 12H30
- 🎯Evaluer sa feuille de route ⇒ Atelier en ligne programmé pour le 8 Juin de 13H30 à 16H
- 🎯 Design fiction, se projeter en 2043 au service de sa Feuille de Route ⇒ Atelier programmé pour le 5 juin de 9H à 11H en ligne.
- ⭐️ Développer un nouveau leadership au service du changement de cap
- ⭐️ Donner du sens aux réticences
- ⭐️ Oser nos émotions au service du changement de cap, expérimenter la spirale du Travail Qui Relie
- 💚 Co-Développement : débloquer ou avancer sur sa feuille de route
- 🎯 Devenir société à mission
- 🎯 Quelle conduite de changement pour accompagner votre feuille de route?
- 🎯 Adopter un marketing éco-compatible et embarquer mes clients vers le régénératif
- 🎯Business Resilience Game
🎯Atelier Mission Biodiversité Atelier en ligne programmé pour le 31 Mai de 9H30 à 12H30
Référente : Mandy Schreuder + ENGAGE
- Description 🔍
- Un atelier de 3 heures pour comprendre la biodiversité, ses liens avec les activités humaines et se mettre en action.
- Objectif : Mieux comprendre les enjeux de biodiversité pour pouvoir agir à son échelle.
- Une présentation interactive des enjeux de biodiversité
- Un temps en intelligence collective pour mieux comprendre les interrelations entre nos organisations et le vivant
- Un débrief collectif pour se projeter et activer ses propres leviers d’action
🎯Evaluer sa feuille de route ⇒ Atelier en ligne programmé pour le 8 Juin de 13H30 à 16H
Référente : Sophie Francon, Angélique Lemaire, Anna LeFaounder
- Description 🔍 En groupes de pairs entre 4 et 6 personnes, vous venez préparé avec un certain nombre de documentation en amont de l’atelier, et une personne de la CEC, formée par Lumia, vous challengera sur vos feuilles de route
- Comment rendre sa question générative systémique?
- Quels sont les pistes à aller creuser davantage?
- Repérer les points durs de mon modèle
🎯 Design fiction, se projeter en 2043 au service de sa Feuille de Route ⇒ Atelier programmé pour le 5 juin de 9H à 11H en ligne.
Référente : Ingrid Kandelman
- Description 🔍
- Comment revisiter et pousser plus loin mon CAP 2030?
- Comment utiliser cette méthode alternative pour aller un cran plus loin?
- Comment cette méthodologie pourrait m’aider à embarquer autour de ma feuille de route?
⭐️ Développer un nouveau leadership au service du changement de cap
Référente : Laurence Duval Philippon
- Description 🔍
- Comment développer une posture relationnelle qui favorise la transformation des individus ?
- Comment muscler sa capacité d'écoute de soi, de l'autre et de l'environnement?
- Comment améliorer ses capacités de communication pour favoriser la compréhension et l'acceptation du message?
⭐️ Donner du sens aux réticences
Référente : Laura Thierry
- Description 🔍
- Comment accueillir les réticences et les postures d'indifférence des salariés, des équipes et des parties prenantes ?
- Comment les interpréter et y répondre de façon à accompagner les personnes dans leur changement et leur prise de conscience ?
- Comment créer les conditions qui facilitent l'adhésion au changement ?
⭐️ Oser nos émotions au service du changement de cap, expérimenter la spirale du Travail Qui Relie
Référent : Bruno Rousseau
- Description 🔍
- Comment renforcer nos appuis de leader en s’ancrant dans la gratitude et l’émerveillement pour le vivant?
- Comment honorer nos émotions, parfois difficiles, pour en faire des alliées?
- Comment porter un nouveau regard (écologie profonde)?
- Comment aller de l’avant et nous mettre au service du changement de cap?
💚 Co-Développement : débloquer ou avancer sur sa feuille de route
Référente : Nathalie Botinelli
- Description 🔍
- En groupes de pairs entre 4 et 8 personnes, un facilitateur vous amène via le processus de Co-Développement en cercle d’entre-aide, à:
- Faciliter l’élaboration puis la mise en oeuvre des feuilles de route
- CO-construire entre pairs, avec vivant de l’instant
- Progresser ensemble et se soutenir sur l’implémentation de vos feuilles de routes
- Capitaliser et partager avec tous les participants de la Communauté Alumni, se nourrir des expériences des autres
🎯 Devenir société à mission
Référente : Mélanie Clément Lamotte
- Description 🔍
- Comment formuler une mission (raison d’être et objectifs) solide, qui servira la crédibilité de notre passage en société à mission?
- Comment embarquer nos parties prenantes pour formuler et faire vivre notre mission dans le temps?
- Comment pérennise et aligner notre stratégie de redirection avec notre mission?
🎯 Quelle conduite de changement pour accompagner votre feuille de route?
Référente : Ingrid Kandelman
- Description :
- Le dialogue social environnemental
- La stratégie RH au service de la feuille de route
- La fin de la conduite du changement "à la papa”
🎯 Adopter un marketing éco-compatible et embarquer mes clients vers le régénératif
Référente : Stéphanie Moittié
- Description :
- Comment développer une posture relationnelle qui favorise la transformation des individus?
- Comment muscler sa capacité d'écoute de soi, de l'autre et de l'environnement?
- Comment améliorer ses capacités de communication pour favoriser la compréhension et l'acceptation du message?
🎯Business Resilience Game
Référente : Anna le Faounder + Mandy Schreuder + Circulab
- Description 🔍
- Conçu par les agences Circulab et DICI Design, ce jeu agît comme un véritable détonateur de consciences pour interroger les facultés d'adaptation des organisations et déclencher leur transformation.
- Passer de la prise de consciences à l'action : le Business Resilience Game permet d'aligner les équipes et d'initier la transformation des organisations face aux enjeux du 21ème siècle
- Evaluer votre aptitude à prendre les bonnes décisions
- Faire avancer son entreprise pour la faire prospérer au 21ème siècle
- Mise en commun des enseignements et identification des marges de progression pour intégrer les principes de résilience à l'entreprise