đ€Â Participants
Equipe CEC :
@LorĂšne Verdeil
Alumni :
Arnaud Thivend (Epalia)
Caroline Schildt (Picoty)
Samuel Rocher (Ex. Cybernetix)
â°Â DĂ©roulĂ© 13h-14h
13h-13h10 accueil, tour de piste, partage des intentions de la réunion (10min)
13h10-13h30 Les modalités de recueil des avancées : Comment faire pour encourager les réponses ?
- Le RV alumni 16 juin, lâoccasion dâun point dâĂ©tape (questionnaire / ressenti sur les modalitĂ©s, la mĂ©thodo employĂ©e⊠)
- La perspective du rapport 2024 : quid dâune mise Ă jour des FdR ?
13h30 - 13h55 : Suivi des indicateurs FDR : proposition dâindicateurs dâimpact / de Leviers de redirection
13h55-14h Prochaines étapes et déclusion (5min)
đ©Â Intentions de la rĂ©union
- Avancer sur les modalitĂ©s de suivi de lâavancement des entreprises alumni
- Evaluer qq indicateurs dâimpacts / dâĂ©valuation des leviers ?
- Nourrir le travail de lâĂ©quipe FdR de la CEC (PrĂ©parer le RV annuel du 15/ 16 juin, 2e rapport de la CEC de 2024âŠ)
đ±Â Rappel de la rĂ©union prĂ©cĂ©dente (18/04)
- Des avancées diverses sur les FdR
- Des attentes fortes pour la mise en oeuvre dâun suivi â auprĂšs de tous les participants / de façon simple et rapide, quanti et quali
đ§șLes modalitĂ©s de recueil
Le questionnaire Bilan 1 an aprĂšs
- RĂ©actions sur le questionnaire : Est-ce que c'est une bonne base pour le suivi rĂ©gulier des FDR ? Ce qu'il manque ? âŠ:
- Depuis la fin du parcours CEC#1, quel est le niveau de mise en oeuvre de ta feuille de route ?
- je nâai pas commencĂ©
- jâavance moins vite que je ne le voudrais
- Je suis dans le calendrier que je mâĂ©tais fixĂ©
- Jâai dĂ©passĂ© mes objectifs
- ConcrÚtement, quelles sont les 3 actions clés réalisées depuis la fin du parcours pour la mise en oeuvre de ta Feuille de route ? (Action 1 / Actions 2 / Actions 3)
- Quelles sont les 3 principales difficultés rencontrées depuis la fin du parcours CEC dans la mise en oeuvre de ta Feuille de Route (Difficultés 1 / Difficultés 2 / Difficultés 3)
- Quel est ton niveau de confiance dans la bascule de ton entreprise vers le cap régénératif en 2030 ?
- Câest notre cap, on va y arriver en 2030
- Ca va ĂȘtre difficile mais ca reste possible pour 2030
- Le cap régénératif ce sera plutÎt pour 2035-2040
- Câest peu probable mĂȘme en 2035-2040
- Ca semble mission impossible mĂȘme en 2035-2040
Questionnaire rapide dâĂ©valuation du suivi des FdR
Obj : Proposer un questionnaire rapide en 4 questions Ă insĂ©rer dans lâinvitation aux journĂ©es CEC Alumni pour avoir des Ă©lĂ©ments quanti Ă partager.
â intention : est-ce que ça avance ?
(i.e : Pas du tout probable / peu probable / Entre les deux / plutĂŽt probable / Tout Ă fait probable )
â intention : Ă©valuer la visĂ©e rĂ©gĂ©nĂ©rative Ă 2030
RĂ©actions :
- En positif : Un questionnaire simple, facile Ă remplir, qui permet de se rendre compte des avancĂ©es, remonte le moralâŠ
- Mais des infos qui restent subjectives et déclaratives, non chiffrées
- NB. relativement au faible niveau de rĂ©ponse, peut ĂȘtre une formulation Ă revoir (risque dâincomprĂ©hension sur le fait de rĂ©pondre seulement si on ne vient pas Ă lâĂ©vĂ©nement)
La perspective du Rapport 2024 ?
- Attentes vs. contenus ? â Bien si on peut rendre compte des avancĂ©es notamment sur objectifs dâimpact et leviers de redirection (cf. ci-dessous)
- Quand demander les Ă©lĂ©ments ? De quelle façon⊠? â Non traitĂ©
- Quid dâune mise Ă jour des Feuilles de Route ? â Non traitĂ©
đLe Suivi de la Feuille de Route
- Rappel des briques de la FdR :
- Principe de suivi dans les nouveaux parcours :
- Suivi plus quantitatif et itĂ©ratif brique par brique (QG, Nouveau Cap, Leviers de redirection, Objectifs dâimpactâŠ)
- CatĂ©gorisation des niveaux dâavancĂ©es, niveau de rupture vs. modĂšle dâaffaires actuels, difficultĂ©s rencontrĂ©es, niveaux dâambitionâŠ
- Exemples :
- Enjeux couverts par la QG : rĂ©duire les impact nĂ©gatifs, viser une gĂ©nĂ©ration dâimpacts positifs, sortir de la logique volumique, couvrir les enjeux climatiques, intĂ©grer dâautres limites planĂ©taires et enjeux Ă©cologiques, crĂ©er du lien avec le vivant, intĂ©grer les enjeux sociaux, ĂȘtre au service du territoire et de ses enjeux de rĂ©silience, au service dâune filiĂšre ou dâun mĂ©tier, rien de tout cela
- Cap 2030 vs. RĂ©fĂ©rentiel CEC : Quelle place occupent les dimensions suivantes du RĂ©fĂ©rentiel CEC (Majeure / mineure / absente / NSP) dans votre Cap 2030 ? Maintenir et rĂ©gĂ©nĂ©rer le systĂšme Terre (limites planĂ©taires) / Prendre soin et accompagner les Humains (en interne et Ă lâextĂ©rieur de lâorganisation en intĂ©grant les communautĂ©s humaines et les territoires) / Piloter et partager la valeur (Ă©conomique, Ă©cologique et sociale)
đDes indicateurs dâimpacts mesurables (et faciles Ă produire ?)
- Principe : RĂ©duire les impacts nĂ©gatifs au seuil incompressible / gĂ©nĂ©rer des impacts positifs / Ă©tablir un ratio dâefficience (rapport nĂ©gatif / positif)
- Impact nĂ©gatif (souvent normĂ©s sauf pour BiodiversitĂ© oĂč il nây a pas encore de rĂ©fĂ©rentiel global) :
- GES,
- Production de déchets,
- BiodiversitĂ© (pollution de lâeau, artificialisation des sols, exploitation des ressources naturelles, diversitĂ© des espĂšcesâŠ)
- Impact positif (plus difficiles à établir, pas de référentiel à date)
- Impacts environnementaux : rĂ©gĂ©nĂ©ration de la biodiversitĂ©, du vivant (Ă dĂ©finir), capture de CO2âŠ
- Impacts âsociauxâ : Gouvernance, processus de concertation / accompagnement de la transformation des mĂ©tiers pour une transition juste/ Politiques sociales et RH cohĂ©rente avec la RSE (au delĂ du minimum lĂ©gal)
- Impact SociĂ©taux : Former, Ă©duquer, sensibiliser / dĂ©velopper les liens et la cohĂ©sion sociale / Soigner et accompagner / dĂ©velopper et partager la culture et les loisirs / produire et consommer durablement / Contribuer Ă lâinsertion professionnelle, lâautonomie financiĂšre
- Ratio dâefficience : Impacts NĂ©gatifs / Impacts positifs
RĂ©actions :
- OK pour le principe de lâautoĂ©valuation (vs. un audit externe, trop complexe)
- OK sur les objectifs dâimpact nĂ©gatifs, assez faciles Ă identifier et Ă suivre â part de lâobjectif atteint + taux de rĂ©duction Ă date
- Plus difficile vs. objectifs dâimpact positifs : difficile de savoir dâoĂč lâon part, chaque entreprise se crĂ©e ses propres indicateurs (ex. nb de collaborateurs ayant suivi une fresque du Climat vs. nombre collab total)
- IdĂ©e dâĂ©tablir un scoring sur un certain nombre de critĂšres (prĂ©sent / absent ou note sur X points, chaque critĂšre valant un nombre de points) en reprenant la rĂ©partition en 3 niveaux telle que proposĂ©e ci-dessus (cf. Ecovadis / Mase - Arnaud doit nous transmettre le questionnaire sâil le trouveâŠ)
- IntĂ©rĂȘt pour lâĂ©tablissement dâun rĂ©fĂ©rentiel commun Ă lâĂ©cosystĂšme (Lumia, CEC, Lucie, EcovadisâŠ) sur lâentreprise rĂ©gĂ©nĂ©rative pour Ă©viter un NiĂšme score
- IdĂ©e du Ratio dâefficicence plus difficile â faisable si on a lâidĂ©e du scoring mais difficile sans prendre en compte les Ă©lĂ©ments connexes (Ă©volution du pĂ©rimĂštreâŠ)
đLes Leviers de Redirections
Lâobjectif est lĂ aussi de regrouper les leviers en grande catĂ©gories. A date, nous en avons retenu 10
- Rediriger son offre : produits, services de la fonctionnalitĂ© / serviciel, circularitĂ©, renoncements,âŠ
- Transformer son mode de production : procĂ©dĂ©s, matĂ©riaux, ressourcesâŠ
- Influencer le marchĂ© : usages des clients, parties prenantes, des concurrents, du monde politiqueâŠ.
- Valoriser les services Ă©cosystĂ©miques : crĂ©er, prouver, monĂ©tariser, partager,âŠ
- Monitorer la transformation : Bilan Carbone, bilan BiodiversitĂ©, KPI, triple comptabilitĂ©âŠ
- Nouer de nouvelles coopĂ©rations : diversitĂ© des acteurs, coopĂ©rer avec le territoire, dĂ©multiplier ses impacts positifs,âŠ
- Affiner la StratĂ©gie et la Vision : cap 2030, logique de performance sous jacenteâŠ
- Transformer le management : gouvernance, leadership, management, co-constructionâŠ
- Accompagner les Humains : rediriger les emplois, former, sensibiliser âŠ
- Régénérer le systÚme Terre : réduire, décarboner, compenser, régénérer, ..
RĂ©actions :
- Catégories intéressantes et pertinentes
- Bien si on peu ajouter un horizon de temps (Ă court, moyen, long terme)
- Avantage pour la CEC : disposer dâĂ©lĂ©ments pour dĂ©crire ce sur quoi travaillent les entreprises alumni (x% des entreprises agissent en prioritĂ© sur âŠ)
- Avantage pour lâentreprise : disposer dâĂ©lĂ©ments de communication sur la stratĂ©gie RSE de lâentreprise (en interne et en externe) / permettre dâaligner la CEC et la RSE
đĄïžCe quâon peut mesurer dâautre ?
- Positionnement vs Entreprise rĂ©gĂ©nĂ©rative (BĂ U - Entreprise rĂ©gĂ©nĂ©rative) ? Espoir dâatteinte du rĂ©gĂ©nĂ©ratif Ă horizon 2030 ? â OK pour garder la question telle que posĂ©e dans Bilan Ă 1 an
- Actions rĂ©alisĂ©es (Labels, Bilan Carbone, Bilan biodivâŠ) ? â Non traitĂ© (OK avec Leviers de Redirection ? )
- SuccĂšs et difficultĂ©s ? â Non traitĂ©
đNext Step :
- Fixer prochaine rĂ©unions Cercles avant lâĂ©tĂ© (11 juillet ? )
- Présenter avancée partenariat EKI
- Présenter avancée du travail sur les indicateurs
Les attentes vs. CEC sur ce sujet ?
- Prouver que les engagements pris sont tangibles et réalisés ++
- Data management sera clé dans la réussite ++
- Prouver aux nouveaux que ce quâon a fait a de la valeurs / concatĂ©ner les obj, les engagements de tout le monde, apporter des preuves chiffrĂ©s de bascule
- Eventuellement pouvoir ĂȘtre auditable par des parties externes, par des pairs
- Avancer sur les indicateurs CEC aidera Ă avancer en interne
- Essayer dâadopter des indicateurs communs pour prouver lâimpact, permettre travail de lobbying
âïžÂ Suivi des indicateurs FDR : intention & difficultĂ©s (5min)
Vision CEC - Intention de recueil de KPI :
- IntĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral de la CEC : maintenir la communautĂ© au service de la bascule du monde Ă©conomique
- Rendre visible lâengagement des entreprises
- Rendre visible les FdR au monde Ă©conomique / politique
- Proposer aux participants un moment pour revisiter / se pencher sur leur FDR
Vision CEC - Difficultés :
- La CEC nâest pas un label, le suivi reste dĂ©claratif sans contrĂŽle, et simple
- Pas de moments clĂ©s de retrouvailles / parcours (type remise dâune FDR en fin de parcours)
- Pas de visu globale sur le degrĂ© dâavancement de lâensemble de la âpromoâ
- Le nombre dâentreprises faisant des parcours CEC va augmenter de façon exponentielle avec la dĂ©multiplication
đŹÂ Discussion : Quoi ? Comment ? Pour qui ? (25min)
Quoi ?
- Est-on sur un suivi FDR ? ou un suivi des participants ? â SUIVI FDR
- Actualisation de la FdR elle-mĂȘme : dans quel but ? pour qui ? â pas de besoin dâactualisation, mais bien de poser des indicateurs pour Ă©valuer sa mise en oeuvre. NDLR : a priori pas de retravail de la FdR depuis fin de session, plutĂŽt une mise en oeuvre
- Indicateurs sur ce qui a Ă©tĂ© mis en place ou pas dans la FDR : revue et Ă quelle frĂ©quence ? avec qui ? qui pilote ? nombre dâitĂ©rations ? mise Ă jour de la FDR un peu / beaucoup / pas du tout ? ⊠â prĂ©fĂ©rence pour peu dâindicateurs, et des indicateurs communs Ă tous. Voir un mix indicateur quanti factuel (tonne CO2, Bilan carboneâŠ) et indicateur quali (changement modĂšle, gouvernanceâŠ)
- Transformation / cheminement personnel ? Non évoqué
Discussion - idées issues des échanges :
- Attention Ă ne pas suivre trop dâindicateurs / permettre des indicateurs qui sâappliquent Ă des activitĂ©s diverses
- Approche macro : dâoĂč partent les entreprises (BaU, RespâŠ) et faire un suivi annuel des Ă©volutions (mode cohorte). et prĂ©voir des Ă©lĂ©ments pour permettre de jauger les Ă©volutions
- Avoir, annuellement, bilan qualitatif sur succĂšs et Ă©checs de mise en oeuvre de la feuille de route des alumni
- DifficultĂ©s Ă se poser pour regarder dans le rĂ©troviseur, quâest-ce qui a bougĂ© â disposer dâĂ©lĂ©ments pour nous aider Ă faire le point
- Plus facile quand dĂ©marche ISO, obligation de suivre, piloter⊠(management de la performance environnementale) â attention Ă la grande diversitĂ© dâentreprises, diffĂ©rence entre les entreprises trĂšs avancĂ©es vs. suivi et les autres
- Avoir au moins un indicateur commun, clĂ© : Tonnes de CO2 Ă©vitĂ© / RĂ©alisation dâun bilan carbone / Bilan Biodiv
- Mixer les approches quanti (bilan carboneâŠ) et quali (changement de modĂšle : quels indicateurs stratĂ©giques de lâentreprise : niveau de rentabilitĂ© only, rentabilitĂ© x bilan carbone⊠â voir si le pilotage de lâentreprise a changĂ© ? Pas trop compliquĂ© Ă suivre ni a mettre en place a priori
Quelles modalités / dispositif ?
- une fois par an une grande campagne de suivi pour alimenter un rapport annuel ou une approche plus light mais plus réguliÚre ? Approche Entreprise ou Participant ?
- Mode dâaudit croisĂ©, de questionnement accompagnĂ© (par un pair) : un alumni en interroge un autre =â lutter contre la solitude aprĂšs le parcours / Limiter la difficultĂ© du dĂ©claratif
- Garder un mode déclaratif, on ne se met pas dans la preuve
- Format court
- Attention à ne pas proposer de format trop lourd à digérer (pour la restitution)
Pour qui ?
- Les participants eux-mĂȘmes / Les adhĂ©rents alumni
- Bien commun / intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral dâavoir des FDR Ă jour et Ă dispo pour le monde Ă©conomique
- Pour Ă©cosystĂšme CEC qui veut savoir ce quâil se passe post-parcours : clĂ© pour obtenir des financements, pour recruter des nouveaux participants, âŠ
- Pour nous, nous débloquer, nous rebooster
- Bien pour tous les participants de la CEC saison 1 (mais sans doute difficile de les attraper tous). Important dâaller les chercher tous, au moins ceux dont la FdR a Ă©tĂ© publiĂ©
- Sous forme trĂšs simple, 3 questions max
- Important de communiquer sur ce que font les alumni de leur FdR, au risque de se désengager de la CEC si on ne voit rien qui bouge : besoin de tangible pour rester dans la communauté alumni
đ Prochaines Ă©tapes
Pour le cercle KPI :
- Comment vous souhaitez contribuer Ă ce cercle ? Quelle frĂ©quence pour ce cercle ? Ce quâon partage â proposition dâune rĂ©union toutes les 6 semaines avec les participants disponibles (cercle non figĂ©)
- Informations réguliÚres via le canal Slack KPI feuille de route
Les dates clés du sujet FDR :
- Juin 2023 : Ătape clĂ© : RDV 15-16 juin + fin du mĂ©cĂ©nat de compĂ©tences Ekimetrics
- Octobre 2023 : Remise des 1Ăšre FDR des nouvelles CEC
- Mars 2024 : 2e rapport de la CEC