19/09/23 - Cercle KPI alumni #3

🤝 Participants

⏰ Déroulé 13h-14h

13h-13h05 accueil, tour de piste, partage des intentions de la réunion (10min)

13h05-13h15 : Rappel réunions précédentes + Retour sur le barometre CEC Alumni

13h15 - 13h45 : Présentation projet ZEi et échanges informels

13h45-13h55 : Next step et déclusion

🥂Inclusion

Ce qui nous a régénéré pendant cet été, que l’on arrive à garder pour cette rentrée ?

🚩 Intentions de la réunion

• Continuer d’explorer les pistes de suivi des FdR, pour permettre de prouver l’impact de la CEC et dans la perspective de fins des nouveaux parcours CECx (Octobre 23 pour Ouest, Provence Corse et Consulting ; Décembre 23 pour Bassin Lyonnais et Alpes ; Février 24 pour Bourgogne Franche Comté)

🌱 Rappel de la réunion précédente (30/05/23)

• Présentation et approbation du questionnaire baromètre N+1
• Echanges sur modalités de mesures ⇒ ce que l’on a retenu
• Travailler en auto-évaluation,
• Explorer des méthodes de scoring (cf. Ecovadis) /
• Voir si possibilité de se raccrocher à des référentiels communs ( Impact Score ?)

📊 Barometre Alumni N+1

• Un taux de réponse représentant 38% des participants au premier parcours (58 entreprises / 62 répondants)
• Des répondants tous engagés dans la mise en oeuvre de la FdR :

• Plus de 8 répondants sur 10 sont confiants dans leur capacité à atteindre le cap régénératif, en 2030 ou 2035/40

👉Partage de réactions :

😍En positif :

• C’est encourageant, sentiment d’honnêteté dans les réponses : on ne vise pas forcément vers le Cap régénératif complétement, au moins contributif ce sera déjà bien (Pleinement contributif en 2030)
• Apport informatif + niveau de boost de voir que les autres continuent ⇒ Bon de se comparer au niveau des autres (même si on n’a pas répondu au sondage), permet de voir si on est à la traine ou pas vs. locomotive CEC. ⇒ forme de référentiel / se comparer permet d’avancer, donne du courage (// avec le Chemin de Compostelle)
• Fort apport par les témoignages : être au contact des entreprises pour leur témoigner de la difficultés de ce que ça fait de se lancer dans la démarche, très important dans le fait de rester mobiliser ⇒ important de pouvoir rendre compte régulièrement de ses avancées

🤔Points d’attention :

• Bien se poser la question de la représentativité des réponses ( 38% de répondants seulement),
• Etre attentif à bien garder le contact avec tous les participants. Bien montrer qu’on suit là où chacun en est, sans mettre la pression ⇒ Fort enjeu de bien rester en contact post S5 et S6 : rôle des alumni d’être ambassadeurs / présentation en S5 et S6 de la communauté alumni

📝Présentation du projet Zei (Noël Bauza)

Le projet Zei pour la CEC : Zei propose de réaliser une offre de mécénat pour la CEC qui consiste en l’ouverture d’un réseau CEC sur la plateforme Zei pour :

• permettre aux alumni des parcours d'évaluer et de piloter leur progression, et ce au niveau territorial et/ou sectoriel, sans ajouter un Nième outil, puisque Zei fusionne tous les référentiel du marché, soit plus de 50 modèles (CSRD, Ecovadis, BCorp…). Une même donnée brute peut venir renseigner plusieurs référentiels
• permettre à la CEC de consolider les avancées des participants et de faire ainsi la preuve de son impact.

Le principe serait de permettre :

• La création d’un référentiel CEC proposant qq indicateurs pertinents et simples (à co-créer) en les harmonisant avec d’autres indicateurs utilisés par les entreprises (module d’évaluation, de centralisation et d’harmonisation) ⇒ permettre à la CEC de suivre la progression des alumni CEC pour faire la preuve de son impact / permettre aux alumni de se comparer les uns aux autres, de s’encourager, de se rassurer…
• Eventuellement, pour chaque entreprise la réalisation d’un scoring grâce au référentiel Zei qui permet de prendre en compte les spécificités des activités des différentes entreprises (s’adapter aux contrainte de matérialité des entreprises : eau, ressources, biodiversité…)
• Accéder au module Progresser qui propose un annuaire de prestataires, d’actions réalisables pour améliorer l’impact

Quid d’utiliser un référentiel existant type Score Impact ou BCorp ? Difficile de prendre un référentiel existant car trame commune à tous sans adaptation à l’activité de chacun. Impact score ou Bcorp ne s’adaptent pas à l’activité ou à la taille de l’entreprise. Ecovadis s’adapte mieux (700 adaptation sectorielles), mais pas encore assez fin, et pas un outil d’impact mais de conformité RSE.

👉Partage des réactions :

😍En positif :

• Plutôt rassurant de se dire qu’on mutualise les saisies
• Super d’être compatible avec tous les référentiels
• Super de pouvoir tangibiliser le Baromètre AlumniN+1. Toujours de l’autodiagnostic mais on descend en précision, en donnant qq chiffres. (voir même avec la possibilité de prouver avec qq documents pour se prémunir des risque de l’autoévaluation)
• Plutôt structurant, peut faire une bonne base, suppose de bien choisir les indicateurs/ Peut vraiment favoriser la remontée d’infos. On se jaugera à partir des même critères
• Permettrait à la CEC de faire la preuve des sursauts, des avancées (sans se positionner pour autant en auditeur), grâce à des résultats intégrés
• Fort intéret de consolidation et de présentation simplifié des résultats, OK pour essayer de remplir un référentiel CEC
• Poids supplémentaire du fait que plan de sobriété de l’Etat passe par le même outil. “On sera fier de mettre macaron CEC à côté des autres macarrons”.
• Ce qui est bien c’est de pouvoir se comparer et peut être supprimer une saisie multiple (grâce à la correspondance des indicateurs)

🤔En freins, points d’attention :

• Attention aux référentiels peu adaptés, et sans accompagnement type Ecovadis
• Le nombre d’indicateurs possible peut faire basculer dans une “usine à gaz”
• être très attentifs et pertinents
• rester super simple : Bilan carbone, impact biodiv, avancement de la FdR
• bien limiter le nombre des indicateurs pour la CEC mais veiller à ce qu’ils donnent possibilité de bien prouver les avancées des alumni
• Choix de l’indicateur :
• Noël recommande approche de la CSRD, qui permet de choisir pour chaque entreprise si le sujet paraît important ou pas selon l’activité. Possibilité d’imposer certains modules, puis créer des modules thématiques (biodiv, ressources…)

Exemple pour CEC, se rapprocher du modèle Le cèdre : faire des communautés ou module rassemblant des d’alumni différents qui auraient les même indicateurs

• Attention à bien garantir la cohérence des approches (avec recueil FdR, infos données dans les parcours…) et la qualité du parcours utilisateur (voir comment cet outil peut entrer dans la corbeille CEC - ne pas multiplier les outils ) ⇒ obj, garder le maximum des participants sans être trop gourmand de données et en étant facilitant au maximum
• Attention à dimension éthique / commerciale
• Bien cadrer le champs des prestations gracieusement proposées vs. éléments payants éventuels
• Réfléchir à intégrer les surcoûts éventuels dans une cotisation alumni ⇒ faire de l’outil un asset mis à la disposition des alumni

🛣️Next Step :

• Travailler en interne et avec Noël sur la définition du référentiel CEC + cadrage modalités de mécénat
• Caroline et Arnaud OK pour tester version plus aboutie / optimiser le choix des indicateurs
• Tester un module plus aboutie avec un échantillon d’alumni plus large (d’ici octobre 2023)
• Questions à traiter :
• Fixer un rythme de collecte de l’information (annuelle, bi-annuelle ?)
• Clarifier modalités d’accès à l’outil / modalités de publication des résultats (niveau de détail : par promo, par secteur, par entreprise ? )
• Voir comment articuler outil Zei avec autres outils CEC (base ekimetrics… ?)
• Fixer date des prochains cercles ⇒ quel est le meilleur jour / horaire pour rassembler davantage de participants?

🚩Pour infos:

• RV alumni :
• Vendredi 22 septembre : cercle Codev avec Aurélie (Coopération et entraide sur les problématiques FdR)
• 29 septembre : Workshop Institut des futurs souhaitables : Entreprendre avec le Vivant (13h30 - 19h, Pixelis) avec Tarik Chekchak
• 17 novembre : Workshop Résilience : Identifier les risques et amorcer le changement (13h30 - 19h, Paris)

📈Rappel des indicateurs évoqués lors de la réunion du 30 mai 2023: Des indicateurs d’impacts mesurables (et faciles à produire ?)

• Principe : Réduire les impacts négatifs au seuil incompressible / générer des impacts positifs /
• Impact négatif (souvent normés sauf pour Biodiversité où il n’y a pas encore de référentiel global) :
• GES,
• Production de déchets,
• Biodiversité (pollution de l’eau, artificialisation des sols, exploitation des ressources naturelles, diversité des espèces…) - cf. 5 facteur d’érosion de la biodiv (https://biodiversite.gouv.fr/les-causes-majeures-de-lerosion-de-la-biodiversite)
• Impact positif (plus difficiles à établir, pas de référentiel à date)
• Impacts environnementaux : régénération de la biodiversité, du vivant (à définir), capture de CO2…
• Impacts “sociaux” : Gouvernance, processus de concertation / accompagnement de la transformation des métiers pour une transition juste/ Politiques sociales et RH cohérente avec la RSE (au delà du minimum légal)
• Impact Sociétaux : Former, éduquer, sensibiliser / développer les liens et la cohésion sociale / Soigner et accompagner / développer et partager la culture et les loisirs / produire et consommer durablement / Contribuer à l’insertion professionnelle, l’autonomie financière